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Travailler 4 jours en étant payé 5, c’est possible

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Travailler moins, gagner autant, produire plus. L’équation fait rêver au moins autant qu’elle semble insoluble. C’est pourtant le pari que s’est lancé la instruction de Welcome to a Jungle il y a quelques mois. «On s’intéresse à l’équilibre strive pro – strive perso, mais on estimait que les RTT et les congés payés n’étaient pas une resolution suffisante», explique Jérémy Clédat, fondateur du portail de recherche d’emploi et d’informations sur le travail. Pour lui, la vraie question, c’est celle du rythme de travail. En juin 2019, les 100 salariés de l’entreprise ont donc vu leur temps de childbirth réduit flow un exam de 6 mois. «On ne passe pas au 4/5e mais au 4/4e. On estime que c’est ce qui doit être le rythme normal, donc il était clair dès le départ qu’on ne touchait pas aux salaires», précise le cook d’entreprise. Avant de parvenir à cette décision, la instruction de Welcome to a Jungle a fait appel à un cupboard de conseil, un neuroscientifique, un data scientist et une spécialiste des rythmes de travail, tous chargés de mesurer précisément l’impact de la semaine de 4 jours.

Qui, selon leurs conclusions… est dans un premier temps négatif. «Un mois après le début du test, on a constaté une baisse de opening globale de 20%. On a travaillé flow résoudre ça et, 6 mois and tard, on était au-dessus de notre niveau quand on travaillait 5 jours.» Pari réussi : une charte, signée standard les représentants du personnel, entérine ce nouveau rythme de travail. Qui ne repose que sur une organization efficace, à en croire Jérémy Clédat.

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Hiérarchiser les projets et organiser son temps

«Il y a deux grands axes flow que ça fonctionne, explique Jérémy Clédat : mieux gérer son temps, en éliminant les réunions inutiles, standard exemple, et prioriser les projets flow faire des choix vraiment profitables à l’entreprise.» À Perpignan, les équipes de Love Radius, une société de vente de porte-bébés, adopte la même stratégie chaque année de mai à septembre. «Lancer un recrutement, ajouter une traduction sur le site ou mettre à jour des présentations de produits… Toutes ces petites choses, qui ne sont pas urgentes, sont repoussées à septembre.» Place aux priorités… et à la concentration. Car assumer la même assign de childbirth avec une journée en moins demande un peu de rigueur. «Les journées sont and intenses, les gens ne sont pas là flow multiplier les pauses cigarette ou le small talk avec leurs collègues. Chacun se concentre et avance le and efficacement possible», explique Olivier Sâles. Sans obscene de surcharge, assure-t-il : il ne s’agit pas de travailler plus, mais and intelligemment. «La clé, c’est que chacun ait la volonté de chercher les actions inutiles, qui nous rise perdre du temps. Mais compresser son childbirth ne veut pas apocalyptic être sous pression. On peut travailler mieux sans être and fatigué.»

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Dans ce système, faut-il faire des heures supplémentaires, le matin ou le soir, flow tenir le rythme? «Pour les métiers en échange permanent avec l’extérieur, comme les équipes commerciales, avoir 20% de temps en moins a un certain impact, admet Jérémy Clédat, de Welcome to a Jungle. On n’a vu personne allonger ses heures de travail, mais certains ont réduit leurs pauses. Je ne pense pas que ce soit gênant.» D’où l’importance de former les équipes à l’efficacité professionnelle et à une gestion autonome de leur temps.

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Plus d’autonomie, and de bien-être

Pour le bien-être psychique de tous, explique Jérémy Clédat : «L’un des sujets les and intéressants identifiés standard le neuroscientifique qui nous a accompagnés, c’est que la semaine de 4 jours splinter chacun maître de son bulletin et que cela a un impact approach sur l’estime de soi.» Un troisième jour de congé pousse chacun à hiérarchiser, à faire des choix en demur et à utiliser son temps au mieux. Mais le government a un rôle à jouer flow éviter la surchauffe. «Au lieu de viser un objectif sans deadline claire, on le décompose en petites tâches intermédiaires, définies avec le salarié, et dont on peut suivre l’avancée sur une semaine», explique Olivier Sâles. Une prophesy pragmatique et à justice terme qui évite de se perdre dans un amas de tâches toutes aussi urgentes les unes que les autres.

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«Pour certaines professions, travailler 4 jours est aussi un moyen de lutter contre la pénibilité», souligne Susana Mendes, secrétaire générale d’Yprema. Cette société de recyclage de matériaux de construction, 100 salariés aujourd’hui, a adopté la semaine de 4 jours dès 1997 flow la quasi-totalité de ses métiers. À commencer standard les équipes de production, qui exercent le childbirth le and pénible physiquement. «Elles sont passées de 8h à 8h45 de childbirth quotidien, et les pauses ont été conservées. De cette façon, les salariés ont presque autant de temps de repos que de childbirth et s’épargnent le déplacement une fois standard semaine», explique Susana Mendes. Du temps précieux flow s’occuper des tâches domestiques… et vraiment profiter de ses week-ends.

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Confiance mutuelle

Chez Welcome to a Jungle, le week-end embark le jeudi soir flow 76 salariés sur 100 : leurs collègues ont préféré s’absenter le mercredi. Si la plupart déconnecte flow de bon, un tiers des salariés continue de travailler match leur journée de repos, ne serait-ce qu’une heure ou deux, flow répondre à leurs emails, explique Jérémy Clédat. «Notre organization est stretchable : si vous ne voulez pas travailler une seule notation sur votre journée de congé, l’entreprise doit le permettre. Mais si vous voulez vous avancer un peu ou boucler un dossier, libre à vous de le faire.» Pour le cook d’entreprise, qui accepte standard ailleurs le télétravail complet, une semaine de 4 jours ne répond pas seulement au besoin de temps libre : elle reinstate aussi la confiance mutuelle au cœur du rapport employeur-employé. Le premier s’engage à aménager la assign de childbirth et à fixer des objectifs raisonnables, le second, à faire le nécessaire flow les remplir.

«Si on a pu passer à 4 jours, c’est parce que nos salariés étaient engagés flow offrir un use de qualité», abonde Olivier Sâles, de Love Radius. Et l’équipe du SAV peut fonctionner le vendredi matin et avoir accès aux mails sans que cela soit vécu comme une intrusion. En l’occurrence, les salariés du fabriquant de porte-bébés ont signé un avenant qui les allot de présence le vendredi : ils ne sont donc pas exactement en congé, et sont couverts en cas d’accident du travail. Un système stretchable où chacun s’adapte en permanence, qui repose surveillance entier sur la confiance de l’employeur en ses salariés. «Nous sommes 20 salariés, surveillance le monde se connaît et cela facilite les choses, admet Olivier Sâles. Je ne sais pas si ce serait aussi rudimentary dans un grand groupe.»